「コロナ禍における社員（健常者・障がい者）の“戦力化・定着”マネジメント＝業務フロー再構築・DX化・IT化による経費削減コンサルティング」を始動します。

Q.コロナ禍で業務改革が必須となり、かつ今後障害者雇用率もより一層高値が求められるとされる今、障害者雇用をネガティブに感じる方は大変多くいらっしゃいます。

A.それは，違います。
キーワードを「コロナ禍・業務効率化・社員の戦力化・定着」としてこのように組み合わせて考えて見て下さい。

（１）「障がい者、いや社員全員の強み（能力）を発掘する」とマインドセットする
（２）「コロナ禍⇢New Normal化に基づく業務フロー再構築・DX化・IT化・ロボット化を図り，業務効率化」をワンセットとして考える
つまり「コロナ禍⇢New Normal化・障害者雇用を別立て」で考えるため、特別なこととして間違ったマインドセットされ、敬遠されるのです。
さらにシンプルかつコストダウンでシームレスに考えれば、上記の(１)(２)は逆転します。

（１）「コロナ禍⇢New Normal化に基づく業務フロー再構築・DX化・IT化・ロボット化を図り、業務効率化」をワンセットと考えた上で
（２）社員全員（健常者・障害者）の強みとして、強み（能力）を発掘すると「マインドセット」する
（３）「ストレスマネジメント」を実現する

とマインドセットすることが、コロナ禍における「社員（健常者・障がい者）の“戦力化・定着”マネジメント」を始動する第一歩になるのです。
ここでご提案は…

【ご提案】

（１）働き方改革推進支援助成金、IT導入補助金（※令和3年度未定）、障害者雇用に関する各種助成金 、障害者介助等助成金、ストレスチェック助成金、その他を組わせてコンサルフィーを捻出する

（２）コンサルティングの内容

a) 業務フローの再構築（データサイエンス含む）のDX化・IT化・ロボット化提案⇢働き方改革推進支援助成金、IT導入補助金の内容
b) 障害者雇用に関する助成金申請業務、職場提案および教育（合理的配慮等）当事者への教育とトレーニング（障害者雇用に関する各種助成金、障害者介助等助成金の内容）
c) ストレスマネジメント（オプション）
d) e-sports（オプション）

これは障害者雇用全般，業務全般効率化（DX化・IT化・ロボット化）ストレスマネジメントに長けた専門の医療従事者（理学療法士）と弊社社員がチームで迅速に対応します。ご興味ある方はご連絡下さい。

【よくある質問】

Q1．そもそも障害とはなんですか？

A1．なるべく簡単に言えば、身体障害（がんなどの内部障害を含む）知的障害、精神障害、発達障害に別れ、障害の重さによって、重症度（障害区分）がわかれます。
大切なことは、障害区分だけでなく，その人（正確，能力，経済状況や家族構成，その他医療介護保険状況を見ることです）。また一言で言えば、障害当事者の内的要因と外的要因を見ることと思っています。

Q2．結局何をしたらいいのですか？

A1．よく勘違いすることは、障害者雇用単独で考えてはいけないということです。先にも書いたように
（１）業務フローの再構築・DX化・IT化・ロボット化を図り、業務効率化を図った上で
（２）障がい者、いや社員の強みを発掘するのです。
よく考えてみて下さい。今最も必要な前提条件は「コロナ禍⇢New Normal化」です。現状の業務フローを先ず見直されれば自ずと、障害者ができる仕事の切り出しができるのです。
なお障がい者も優れた能力を持つ方もいます。それを発掘またはコントロールする必要があると思います。そして経費をかけないことが重要なため、御社に合わせた助成金・補助金調査からはじめることをおすすめします。

Q3．障害者雇用やテレワークは、健常者社員（特に中間管理職）にストレスがかかると聞きます。如何ですか？

A1．従来の手法ではそのとおりです。業務効率化がされない状況で多忙かつ、障がいを知らない中間管理職の社員に管理を任せれば、ストレス過多になることは当然です。
そのためこのプロジェクトは「業務効率化・障がい者雇用をワンセット」で考えないと解決できるわけがありません。